3月17日上午，集团公司王玉君总经理，到青岛公路公司调研指导工作，听取了青岛海湾大桥工程进展、海湾大桥和胶州湾高速运营管理筹备工作，以及青岛公路公司“十二五”期间发展思路和2011年工作打算等情况汇报，并对下一步工作提出要求。

王玉君总经理对青岛公路公司的工作给予了充分肯定，指出，作为集团公司成立以来投资建设的最大单体工程项目，青岛海湾大桥建设得到了社会各界的广泛关注。青岛公路公司按照集团统一要求，准确把握工程建设规律，严格落实各项管理制度，扎实提高工程质量进度，齐心协力、攻坚克难，较好地完成了各项任务。目前，海湾大桥通车在即，运营筹备管理有条不紊，后续发展顺利推进。随着山东半岛蓝色经济区战略的实施，青岛公路公司面临着良好的发展机遇。

王玉君总经理要求青岛公路公司扎实做好五项工作：一是加强工程进度管理。海湾大桥竣工通车时间紧，任务重，要全方位统筹管理，细化工程节点，分解工作任务，倒排工期，狠抓落实，迅速掀起大干高潮，务必于6月底前通车。二是加大工程协调力度。针对制约工程进度、需外部协调的项目，要高度重视，不等不靠，主动出击，积极协调政府相关部门，及时处理。集团公司将为大桥工程建设开通绿色通道，各部门要积极配合，在资金、招投标等方面予以支持，做好服务工作。三是全力做好运营管理筹备工作。尽快完成收费审批，加快完成与青岛市政府特许经营权协议的落实；认真研究海湾大桥与胶州湾高速公路的运营管理模式，优化管理结构；建设智能交通管理系统，完善各项配套措施。四是加快区域化发展步伐。认真分析集团“十二五”发展新形势和奋斗目标，进一步完善青岛公路公司“十二五”发展规划，并做好论证。要积极抓住国家大力发展山东半岛蓝色经济区的有利时机，努力发挥自身优势，扎扎实实，深耕细做，推进青岛公路公司的后续发展。五是强化执行力建设，扎实开展“精细化管理与创新•落实年”活动。进一步完善规章制度，细化工作流程，加强目标考核，提高执行力，提升公司的管理运行层次。