为进一步加强收费管理，最大限度的实现堵漏增收，增强山东高速品牌影响力，高速股份抓住“七项重点”强化收费工作。一是严格制度抓落实。结合托管单位管理制度融合，吸收各单位管理优势，完善收费管理制度；加强收费管理制度的落实，规范各项基础管理工作，做到收费管理制度化、规范化、精细化，文明服务细微化。二是形成合力保畅通。开启全部车道放行车辆，提高收费速度，尽量缩短车辆交费通行时间。遇有堵车时在第一时间到达现场指挥交通，尽力缩短堵车时间。加强与信息、路政、养护等部门的协调，形成合力保畅通。三是强化培训提素质。针对收费业务技能中的薄弱环节，加强收费管理人员、监控员、票据员、收费员的业务学习，重点对收费业务知识、普通话、点钞识别假币及车型判别四项内容进行学习和培训，并组织进行军训，提高收费队伍整体素质。四是加强营销增收入。分解公司收费计划，调动各方积极性，及时开展路网调查形成《收费形势分析报告》，以此为依据将全年收费计划层层分解，层层签订目标责任书；积极做好拆账偏移后续工作，确保拆账资金到位。五是加强协调保环境。加强与地方政府及相关部门的协调，取得当地政府和公安部门的支持，充分利用收费站区治安岗亭加大跳磅、冲磅、顶轴等逃费行为整治力度，开展驻地农用运输车辆专项整治，控制黄河大堤口和逆行道逃费车辆，最大限度减少各种逃费行为。六是堵漏征收讲秩序。加强驻地车辆管理，加强相关证件的审核，联合公安部门打击闯岗、假军车、假通行卡行为，对举报偷逃通行费、私放超限车辆等属实的给予奖励。加大监控、稽查力度，提高监控、稽查质量，杜绝关系车、人情车，规范收费行为。七是文明服务树形象。加强收费站区站容站貌管理，收费人员仪容整洁，文明执勤，站区环境绿化美化；推行微笑服务、文明用语和服务手势，免费提供修车工具、饮用水和常备药品，提高服务水平。