为落实公司运营管理年度工作任务，促进运营管理人员融入一线，枣庄发展公司结合工作实际，组织开展了运营管理人员综合提升“百日行动”，截至目前，专项活动圆满结束。

根据集团和公司年度工作会议各项部署，结合运营管理工作实际，公司制定了专项活动方案，建立了“四三二一”工作机制。经过100天的提升行动，运营管理人员对所实践岗位的工作内容、重点、难点有了更深入细致的了解，运营管理工作精细化水平得到了稳步提升。本次活动共累计深入一线岗位300余人次，参与一线工作累计时长超2400小时。下一步，公司将围绕“安全、畅通、廉政、稳定、和谐、效益”六个发展目标，结合“温情枣庄”品牌创建提升活动，总结提炼活动经验，搭建长效机制，实现精细化管理水平再上新台阶。