集团公司内部权属单位之间的“三角债”问题，长期以来由于各种原因一直未得到妥善解决，影响了集团公司会计信息的真实性及全面预算的准确性，也导致了集团公司整体资产负债率的居高不下。

    为妥善解决此问题，10月29日霍玉生财务总监召集省地铁局、路桥集团、齐鲁建设集团、服务区管理公司、物资集团、青岛公路公司及存在内部往来款项清理需求的权属单位，在舜天大酒店主持召开了“山东高速集团降低资产负债率第三次专题会议”及“集中清理内部往来款项现场办公会”。上午的专题会议再次强调了集团公司目前继续降低资产负债率的必要性，总结了前两次会议取得的成果，研究制定了下一步工作的目标，并提出了切实可行的方案措施。下午集中开展了清理内部“三角债”专项活动，计划财务部充分利用资金结算中心管理平台，注入7千万元预算内资金撬动了七家权属单位2.43亿元的债权债务，存量盘活，一举多得，为进一步降低集团公司资产负债率打下了坚实的基础。

    此次集团公司充分利用管控能力解决问题的方式，措施得力、积极有效、成果显著，不但成功降低了集团公司的资产负债率，也解决了长期以来困扰部分权属单位的“老大难”问题，获得了各参会单位的一致好评。