近日，公路桥梁集团组织开展房建和市政工程项目成本控制管理专题培训，各权属单位22个项目200余人参加。

培训邀请建筑业工程管理与成本管控专家进行授课，授课讲师从分包动态成本控制重点、成本控制及利润获取重点阶段、施工单位在签证上的技巧等方面对房建和市政工程项目成本控制进行了全面讲解，讲解过程结合控制理论与经典案例，对房建和市政工程风险管控机制进行了重点梳理。本次培训旨在与公司日益扩大的新业务板块相适应，达到了规避风险痛点、实现管理前置的目的。下一步，公路桥梁集团将充分发挥资源优势，持续苦练内功，深挖管理潜能，将培训成果真正落到实处，抓出实效，创出水平，达到提质增效的目的，逐步实现企业管理向“质量效益型”转变。