战后的伊拉克市场百废待兴、充满商机，国际合作公司将其作为今后一段时期最大效益增长点，加大力度开拓市场，目前已取得突破性进展，与中石油合作中标合同额958万美元的哈法亚油田营地项目，现首批项目组成员已抵达伊拉克营地。

    为保证在伊拉克站稳脚跟，创立品牌，该公司严密部署，广泛发动，确保各项工作万无一失。一是加强组织领导，强化管理团队建设。成立以公司董事长为组长的项目建设领导小组，做好各项前期筹备工作。在伊拉克社会动荡、安全环境仍不稳定的情况下，广泛动员，制定有针对性的政策措施，鼓励职工到国外、到一线建功立业。在广大干部员工踊跃报名基础上，选出精兵强将，组成了以公司班子成员为首的管理团队。8月16日，6人组成的首批项目组成员由公司总经理率队抵达伊拉克营地。二是详细制定各种预案，确保人身安全。公司主要领导高度重视安全，多次组织召开会议，制定各种安全预案，保证安全工作万无一失、为高速集团增光不添乱。积极组织外派人员进行反恐培训，制定各种防范措施，实行统一领导、统一安保、统一后勤、统一协调，克服安全局势给项目实施带来的困难。三是筹建中东分公司。依托集团公司的实力背景以及与中石油的长期合作关系，争取拿下哈法亚油田1400万美元的钢结构房建项目，同时加强市场调研和筛选提炼，推进项目运作，力争在交通基础设施建设领域取得突破。四是加强组织建设。组建临时党支部，推进建章立制，加强组织管理，充分利用网络工具，保证国内外信息传递顺畅，确保工期、质量、廉政和安全，创树山东高速国际品牌。