今年以来，临枣项目总体进展顺利，但仍存在计划外三线拆迁不到位、取土场运距过长、个别施工监理单位投入不足、个别合同段阻工现象严重等问题。对此，建设管理公司采取七项措施，解决制约因素，推进临枣项目建设：一是加强沟通协调，理顺甲方供材的程序和责任，保障施工供材及时到位。二是抓紧实施计划外三线拆迁补偿评估谈判工作，力争一个月内完成拆迁工作，为现场施工扫清障碍。三是尽快完成对现有取土场复核检查，保障土场供应，满足施工需要。四是加强建设管理，对存在质量、进度、安全等问题的施工、监理单位，通报批评，并标注不良记录。五是加大谈判调解力度，组织专家评估出合理补偿价格，尽早解决个别合同段因拆迁补偿费争议而发生的严重阻挠施工事件。六是严格控制设计变更，尽量不进行增加投资的变更，确需增加投资的变更，须经公司批准后实施。七是大力开展“精细化管理”和“重点工程立功竞赛”活动，举全员之力，拼搏实干，力争提前竣工通车。