数据治理是数据价值释放的基础。威海商行自启动数字化转型以来，以“数据标准化，标准线上化，线上智慧化”为目标，全面推进全行数据治理体系建设，搭建“湖仓一体”数据中台，数据治理能力、数据资产管理能力、数据分析能力、数据服务能力“四大数据能力”得以显著提升，全面赋能业务经营、客户服务、风险管理及内部控制。

威海商行完善数据治理组织架构，成立数据治理委员会，设立数字银行部作为数据管理归口部门，通过“内培外引”打造一支“懂数据、懂业务、懂技术”的专业化队伍。同时，建立数据治理制度体系，覆盖“数据标准、数据质量、元数据、数据资产、数据安全”等管理领域，保障数据治理工作有章可循、有规可依。

为充分释放数据价值，威海商行盘点数据资产，促进数据共享。建立全行数据资产目录，让数据可见、可管、可用，形成全行数据“一本账”，支持全行各部门便捷、高效、灵活使用数据，赋能业务发展。同时，启动数据中台湖仓一体化项目，将数据湖和数据仓库有机结合，实现了行内外数据的统一存储、统一加工、统一整合，同时构建9大主题数据集市及支撑平台建设，实现“数据平台化”“数据资产化”和“数据服务化”的目标，提升数据综合应用能力。

下一步，威海商行将紧扣国家金融科技发展规划，持续落地数据治理成果，通过IT“搭台”，业务“唱戏”，推动数据与业务的深度融合，提升银行数据资产变现能力，实现数据驱动业务发展。