近日，集团公司召开收费人员“三项制度”改革座谈会，推广、应用德州分公司改革经验和做法。集团公司自2009年底实施《收费人员工资总额包干分配办法》以来，逐步完善岗位配置、绩效考核等配套制度，积极推进收费人员“三项制度”改革。其中，德州分公司针对历史包袱重、工作量差异大等实际情况，以薪酬改革为抓手，破解难题，着力打造以“同岗同酬、多劳多得、少劳少得”为特点的薪酬分配通道、以“竞争上岗、合理流动”为特点的岗位配置通道。目前，已基本形成“固定工资”看岗位、“变动工资”看贡献的管理模式和薪酬结构，收费人员工作积极性和主动性空前提高，工作质量和效率得到全面提升。下一步，集团公司将在总结德州分公司改革思路与经验基础上，逐步统一收费岗位工资标准，全面开展竞争上岗，加大绩效考核力度，确保收费人员三项制度改革落到实处。