近日，交建集团召开“促治理、提质效”量质齐升深化改革动员工作会议，深入贯彻落实集团对标一流质效提升工程相关要求，开拓进取，实干求效，开启量质发展突破新阶段。

量质齐升深化改革是一项系统性工程，为交建集团今后三年工作重点提供了有力遵循。下一步，交建集团将完善三级预算管理体系，推动管理体系模块化、标准化，关键指标层层分解，层层压实；抓好项目策划、管理细化，项目成本定额化、清单化，施工组织设置优化，有效控制目标成本，实现开源节流，专项行动和项目管理过程中，形成部室交叉、上下联动的有效协作；树立闭环管理思维，建立牵头部室首问负责制，开展专项穿透式审查监督，形成内容量化、标准细化、考核简化、结果运用价值化的工作机制，全面完成各项任务指标，为集团高质量发展贡献力量。