为进一步提升关键岗位储备人才质量水平，确保人才梯队建设和发展的可持续性，潍坊发展公司系统构建“人才池”，锁定并培养高潜人才，形成关键岗位能上能下的用人机制，实现企业和人才共同成长、协同发展的双赢局面。

公司运用战略分解、素质模型等方法，从人力资源角度将公司发展战略转换成切实可行的人才培养发展计划；构建“胜任力模型”，通过360度测评等手法对人才进行梳理盘点和多维测评，发掘高潜人才加入“人才池”；坚持“渐进式生长、方向性培养”的原则，帮助高潜人才制定职业发展规划，运用轮岗、行动学习法、动态学习法等多种培养方式，将发展规划油理论落实到实践中，并结合工作指标和绩效考核对其进行考察和调整；开发和沉淀符合“人才池”专业发展需要的课程体系，并在公司内部进行推广宣讲，让“人才池”不断增殖，保证高潜人才的数量和质量都处于健康良好的状态。下一步，潍坊发展公司将不断适应改革发展需要，最大程度盘活人力资源、挖掘员工潜能，持续建立高效、精干的员工队伍，为企业发展提供人才保障。