为提升运营管理人员业务素质，推进公司“大运管”工程建设，枣庄发展公司创新工作方法，于近日启动专项活动，让管理人员真正下沉一线、了解一线。

活动分组织动员、推进实施、总结提升三个阶段，历时100天。活动坚持四不、三同、两必、一提的“4321”工作机制，即分管领导不提前通知、不固定岗位、不限定频次、不安排陪同，综合管理人员与一线人员同吃、同学、同工作，其他管理人员每月至少去基层单位实践两次以上，每次时长至少一工作日，最终实现管理质效的本质提升。通过“换位”，让管理工作更科学高效，真正协调解决基层一线实际问题。本次活动践行了公司“精细化管理强化年”要求，推动了五个精细化管理工程建设，为公司高质量发展贡献力量。