为深入贯彻落实集团2023年运营重点工作安排部署，济南发展公司紧紧围绕“一创树、一流程、一清单、一机制”中心思想稳步推进运营管理工作。

公司以“运营标杆创树年”活动为载体，广泛开展收费业务大练兵、大比武活动，将竞赛活动与月度绩效考核和年度评先树优相结合，充分调动广大干部职工的积极性与主动性，营造“比学赶帮超”的良好氛围；通过实施“运营清单积分管理制度”根据每月稽查通报情况建立动态“问题清单”台账，对照清单内容认真剖析问题原因并制定整改措施。下一步，济南发展公司将严格执行集团运营业务相关规章制度，以《山东高速集团高速公路运营管理服务标准规范》为抓手，改进工作思路，创新工作方法，不断用“亮点清单”激发争先创优的能动性，促进各项工作提质增效。