为持续深化降本增效，推动“双碳”目标落地，东营发展公司积极探索实践电费降本增效路径，构建“五维降本法”，降本增效成效显著。

公司围绕用电管理核心环节，聚焦预算管理、电价区分、代理购电、日常节电、电费计价模式等关键举措，构建并实施电费“五维降本法”，多管齐下深挖电费降本增效潜能。以预算管理为核心抓手，系统实行电费定额包干管理，围绕“车道数”“人数”等用电关键要素，制定定额执行表，全员全过程参与管理，全面提升用电控制水平。公司围绕收费站兼具生活服务与生产运营用电双重属性，积极协调当地供电单位，争取电价区分政策，有效降低用电成本。调整大容量变压器电费计价模式，采用按需计价模式，减少大容量变压器非必要浪费，完成计价模式变更后每月减少非必要电费支出1.18万元。大力推行日常节电用电措施，升级收费站广场照明系统、动态优化广场顶棚灯、按区加装电表等，消除日常用电浪费。自这些举措实施以来，公司全年生产性电费累计节约31.92万元，预算节约率16.01%，同比下降8.47%，取得了良好的经济效益。下一步，公司将持续围绕用电核心驱动因素，靶向施策、精准发力，为高质量发展筑牢成本管控基石。