江成总经理出席会议并作重要讲话

集团召开生产经营会议

    11月13日，集团召开生产经营会议，进一步贯彻落实集团年初综合工作会议和历次董事长办公会议精神,统一思想，强化措施，确保完成全年任务目标。江成总经理出席会议并作重要讲话。集团监事会主席柳树公，董事徐军锋，副总经理王化冰、艾贻忠，财务总监王思军，总工程师姜振亭，总经理助理王志斌，总会计师李航出席会议。会议由张京平副总经理主持。

    江成总经理指出，今年1-10月份集团生产经营工作稳中有进，为完成全年任务指标奠定了基础。融资工作成效显著，高速公路、铁路等重点项目建设取得新进展，被省委、省政府列为第二批国有资本投资运营公司改建试点单位，稳步推进混合所有制改革，亏损企业治理成效较好，办公费、会议费、业务招待费等六项费用继续大幅下降，迎接全国公路养护大检查工作取得优异成绩，经营业绩居省管企业前列。在看到成绩的同时，更应清醒地认识到完成全年目标任务面临的困难和问题，主要是指标压力仍然较重，应收账款、存货较多，高速公路重点项目任务繁重艰巨等。

    江成总经理强调，集团上下要坚定信心，背水一战，坚定不移完成全年目标任务。一是要对照全年目标，倒排时间表，加快进度。二是坚持问题导向，及时发现问题，解决问题。三是下决心加大应收账款回收力度，切实压缩资金占用。四是加快重点项目建设，特别是集团承担的政府指令性工程项目。五是强化成本费用管理意识，持续控制成本费用，向管理要效益。六是深化企业改革，积极推进国有资本投资公司改建、6家混合所有制试点企业等工作。七是编制好集团“十三五”规划和明年生产经营计划。

    江成总经理强调，各单位、各部门要围绕完成今年任务目标，落实责任，严格考核，把各项措施落到实处。一是落实责任主体，层层传导压力，抓住今年最后不到50天的时间，定标准、定时限、定人员，建立严格的工作责任制，健全全员责任体系，一级做给一级看，一级带着一级干，一级盯着一级办，千方百计、不折不扣地完成任务。二是严格绩效考核，加大奖惩力度。三是紧密配合，形成合力，越在临近年关、冲刺过关的关键时刻，越要牢固树立集团上下“一盘棋”思想，通过走好“每着棋”来推动既定任务的落实、既定目标的实现。四是把做好生产经营作为检验“三严三实”专题教育的“试金石”，将专题教育效果体现在生产经营成果上，体现在党的建设上，体现在安全生产上。

    会上，集团分管领导就分管工作进行点评发言，计划财务部通报了全面预算执行情况，部分权属单位作了发言。参加会议的还有，集团监事，机关中层副职以上人员，驻济权属单位班子成员，驻外地权属单位党政主要负责人，权属单位经营与财务部门负责人，共约220人。