为进一步创新工作思路，使各项督查督办工作再上一个新台阶，潍坊发展公司建立“重点+综合+专项”的“三级督查”机制，推动工作推动重大决策、重要部署、重点任务落地见效。

潍坊发展公司领导带队，对一定时期决策的执行、难点问题进行“重点”督查，推动公司抓落实的主动性和能动性；由职能部室牵头，配强配齐督查人员，对相关工作进行“综合”督查，确保督办工作有人抓、有人督、有人干；将督查工作同业务工作相结合，由相关业务部室共同组成，联合开展“专项”督促检查活动。截止目前，潍坊发展公司已通过“三级稽查”机制，针对公司收费运营、安全保畅、产业开发等重点业务环节，开展收费、养护、安全等联合督导检查10余次，督导检查疫情防控、难点问题等20余次，解决一线工作日职工反映的各类合理化建议80余件。下一步，潍坊发展公司将持续强化“三级督查”工作机制，上下联动形成工作合力，确保督查督办结果运用能够常态长效，全力助推企业高质量发展。