4月16日，集团公司2010年第一季度生产经营计划调度会议在济南召开。生产经营计划调度会，旨在对集团及各单位一个季度生产经营状况和全面预算执行情况进行综合分析和工作调度，并研究提出下一季度的工作措施。今后，集团公司生产经营计划调度会实行例会制度，每季度召开一次，其中第二、第四季度例会分别与半年工作会议和年度工作会议合并召开。

    集团公司领导、机关有关部室负责人、各权属单位行政主要负责人、分管负责人、总会计师（财务总监）等约100人参加了今年第一季度生产经营计划调度会，王云良副总经理主持了会议。会议通报了一季度生产经营计划和绩效考核目标完成情况和全面预算执行情况，报告了权属单位薪酬制度改革有关情况，王玉君总经理作了重要讲话。

    王玉君总经理指出，集团公司一季度生产经营呈现出四个显著特点，一是营业收入增长平稳。实现营业收入31.81亿元，同比增长25.8%。二是经营利润提升较快。实现利润总额2.96亿元，同比增长233%；实现净利润1.76亿元，同比增长564%；实现归属集团母公司净利润0.41亿元，同比增长179%。三是固定资产投资规模不断扩大。投资规模达到15.3亿元，其中固定资产完成投资11.67亿元，同比增长50.8%。四是精细化管理成效初现。集团机关和各权属单位的精神面貌有了明显改观，管理上也呈现出了新气象，为推进生产经营工作提供了强劲动力。同时，也存在任务目标完成不甚理想、营业成本及管理费用上升过快、部分单位亟需突破发展瓶颈、精细化管理力度需进一步加大等问题。关于下一步工作，他要求各级各单位努力做好二季度生产经营，确保“时间过半、任务过半”。一是努力保障畅通，完善服务，最大限度增加通行费收入。二是大力开拓市场，增加营业收入。三是强化节支措施，控制成本费用。四是加大检查力度，完善生产经营计划调度机制。五是推进考核和薪酬机制改革，探索建立计划调度与考核联动机制。六是加快应收款回收和存货处理，提高资金使用效率。七是积极开展资本运作，提高集团资金实力。八是深入推进“精细化管理与创新年”活动。他强调，集团公司机关开展精细化管理，要在围绕服务基层生产经营上下工夫。