公司自成立伊始就把制度建设作为精细化管理工作的基础来抓，以简详得当、经济适用、运转高效为目标，着力建立三大管控体系。目前，公司的管理制度建设取得了阶段性成果。一是综合办公管控体系基本成形。出台了《公文处理暂行办法》、《会议管理暂行规定》等10项制度，规范对行政事务、公文流转、后勤服务管理等事项的管理，做到事事有规可循，人人按章办事。 二是资金管控体系即将运转。起草了《建设资金管理办法》、《银行存款及现金管理办法》等财务制度，明确了建设资金审批签字程序及对现金、银行存款等重要事项的管控办法，确保建设资金安全监控、有效使用。三是工程管控体系正在搭建。以烟海项目招评标工作为抓手，大力推进项目招评标工作流程规范化、制度化，强化过程管控和执行细节，逐步完善包括质量监管、进度控制、安全管理、工程变更等事项的工程管控体系。