4月13日，集团公司王玉君总经理及机关有关部室负责人到济南分公司调研“精细化管理与创新年”活动开展情况。

    王玉君总经理现场查看了济南西收费站活动开展情况，并听取了济南分公司工作汇报。王玉君总经理对济南分公司活动第一阶段取得的成绩给予了肯定。同时指出，精细化管理是企业的生命，就是要深入、要具体，敢于发现问题，解决问题。只要每项工作都做到精细化、程序化，执行到位，就会减少问题发生的几率。济南分公司成立10年来，管理工作抓得好，积累了丰富的管理经验，走在了前列，但精细化管理永无止境，没有最好，只有更好。精细化管理不能只注重形式，更要注重实际内容，一切的形式要围绕内容、服从内容，一定不要搞形式主义。

    王玉君总经理对济南分公司开展“精细化管理与创新年”工作提出三点要求： 一是要转变思想。集团的发展方向、发展模式需要战略性、系统性的思维方式，不能继续沿用过去粗放的管理模式和惯性思维。精细化管理是企业发展的关键，也是当前阶段管理的迫切需求。要增强自我变革的主动性，真正做到把“要我干”变成“我要干”。二是要注重人才。人才是企业的根本，是发展的关键，再好的企业没有人才也会垮掉，所以要接受现代管理理念，加强员工培训，注重人才培养，逐步树立员工的精细化管理理念，最终要上升到企业文化层面。只有这样，我们的企业才有出路，才能发展。三是要将精细化管理工作落到实处，务求实效。作为分公司，要根据自身的管理实际开展“精细化管理”工作，要在管理上下功夫，在精细化上做文章，求真务实，切实做到边学、边改、边见成效。