5月21日，集团公司王玉君总经理以及包剑英、孙富军副总经理、于少明总经理助理带领机关各部室、各权属单位主要负责人对枣矿集团进行了考察学习。

    上午，考察组一行在枣矿集团董事长、党委书记江卫陪同下，先后参观了枣矿集团付煤公司信息化调度指挥中心、模拟矿井、安全文化长廊及高庄煤矿清洁生产、手指口述等精细化管理现场。下午，枣矿集团党委副书记满慎刚胜介绍了企业基本情况及企业文化、绩效考核、集团管控等方面的管理经验。在企业文化建设方面，建立了以“三基”（基层、基础、基本功）建设、“三化”（准军事化、市场化、精细化）管理、“三个亮点”（质量标准化、企业文化、环境综合治理）为ww.主要内容的“三三三”管理文化品牌，使饱经沧桑、资源濒临枯竭的百年老矿，重新焕发了青春。在绩效考核方面，建立了“三个层级、两个维度”为主要内容的全方位考核体系，充分调动了广大干部员工的积极性。在集团管控方面，实施煤炭销售、财务资金、物资采购供应等集中统一管理，建立了集团管控体系，解决了二级单位各自为战和企业“集而不团”等问题，增强了企业的调控力和市场竞争力。

    在听取经验介绍后，王玉君总经理对枣矿集团的管理和发展给予了高度评价，特别指出其在精细化管理、企业文化建设、绩效考核、创新管理等方面水平较高，有很强的学习借鉴意义。同时,王玉君总经理结合集团公司实际,提出四点要求：一是解放思想，更新观念。在继承高速集团优良传统基础上，增强危机意识，以改革创新精神全面推进集团公司“精细化管理与创新年”活动，确保活动取得实效。二是系统思考，全面深化。要对照先进企业找差距、找不足，并对存在的问题认真思考，系统研究，进一步优化制度，再造流程，建立精细化的考核体系。三是各单位要召开领导班子会，传达学习枣矿集团的管理经验，结合实际研究制定本单位的改进措施，并于5月24日前送精细化管理办公室。四是这次学习人数多、时间短，有些好的经验和做法还没有学深、学透。各部门、各单位根据需要，制定考察学习计划，组织到枣矿集团对口学习。