为着力提升集团高速公路项目PPP与EPC模式运作能力，打造“懂投资、精管理、善合规”的复合型项目管理团队，近日，集团组织举办“高速公路投资建设一体化模式规范应用”专项培训。集团招标采购部、工程管理部、高速股份、建设管理集团、基础设施公司、路桥股份、工程咨询集团、设计院集团等权属单位分管负责人及招标、工程、投资部门代表参训。

培训特邀华杰工程咨询有限公司党委副书记、总经济师、工会主席、总法律顾问、首席合规官高会晋，围绕收费公路政府和社会资本合作新机制，系统解读政策出台背景、起草原则、重点条款及社会资本参与投资关注要点；针对公路工程设计施工总承包（EPC），从概念内涵、常见模式、成败案例剖析及风险注意事项四个维度深入讲解，为集团后续重大项目推进提供实操模板。随后，与会单位代表就特许经营方案编制、项目投资人招投标、招标模式优化等重点难点展开交流研讨，在风险分担、造价控制、合规运作等方面凝聚方向共识。

下一步，集团将以此次培训为契机，持续深化PPP与EPC模式研究，强化经验共享与成果转化，为重大项目高质量落地提供坚实的人才与智力支撑。