11月11日至14日，集团党委常委、副总经理石振源到云南发展公司调研，集团安全管理部、企业管理部相关人员参加调研。

调研组一行先后前往广大储运公司大理仓储货场、红河综合交通枢纽项目和锁蒙高速、昆明机场高速实地调研，现场了解云南发展公司经营管理、安全生产、工程建设等重点工作。在听取公司工作情况汇报后，石振源对整体工作给予了充分肯定，并对下一步工作提出了五点要求：一是狠抓安全生产、树牢安全底线，坚持问题导向和目标导向，建立基层一线会安全、能安全的安全管理运行机制，实现安全管理从静态落实向动态落实转变，持续提升企业本质安全水平；二是强化亏损企业治理、提升企业经营能力，切实根据亏损企业特点，分类制定扭亏目标，以经营管理的“硬措施”提升企业自身“造血”功能；三是强化对标提升、提高管理效能，将整体对标和专项对标相结合，高质量实施对标一流质效提升工程，通过精细化管理进一步实现企业降本增效；四是发挥混改优势、深化结构调整，牢牢把握市场机遇，加强同头部企业、行业领军企业等优质战略投资者的合作，找准业务优化的实现路径；五是把控发展风险、完善风控体系，进一步平衡风险与收益的关系，促进企业实现健康、可持续发展。