11月8-10日，集团党委常委、副总经理石振源到四川发展公司开展安全生产和企业管理等相关工作调研督导。集团安全管理部相关同志参加调研。

调研组一行前往鲁高公司西江河污水处理厂项目和宜彝高速公路服务区、收费站，实地调研了工程建设、安全运营、疫情防控、运营管理输出等情况，并对公司安全管理内业资料进行了检查。在听取公司经营发展、安全生产和企业治理等工作情况汇报后，石振源对公司整体工作给予充分肯定，并就下一步重点工作提出五点要求：一是要扎实开展对标一流质效提升工程。结合自身业务特点、省外区域公司定位和发展阶段等因素，科学选定对标实施对象，细化对标实施方案，多维度开展整体对标、专项对标工作，深化改革创新，不断增强企业核心竞争力。二是要持续提升国企混改质效。全方位总结提炼混改实践经验做法，打造混改企业样板。持续探索和完善混改企业治理，巩固混改成效，推动混改企业规范健康发展，确保各项改革举措和成果经得起实践检验。三是要加快推进亏损企业治理。解放思想、实事求是、开拓思路、穷尽办法，优化应对方案，寻找解决问题的突破口，跟踪掌握工作进度，最大程度争取工作主动，全力维护企业利益。四是要建立健全风险防控体系。汲取经验教训，树牢底线思维，系统性搭建公司风险防控体系，审慎把控投资风险，确保风险防控体系健全管用、发挥实效。五是要抓好安全生产管理工作。探索建立以基层一线会安全、能安全为导向的安全管理运行机制，增强基层一线管理能力，夯实安全管理“最后一公里”。积极推动智慧高速、智慧工地建设，提升安全管理标准化、精细化、数智化水平，为生产经营发展保驾护航。