近期，东营发展公司锚定“九个再突破”工作要求，积极整合资源要素，强化智慧赋能，运营管理不断提质升级。

公司整合优化三家企业资源要素，成立“大运营”工作专班，确定31项年度“大运营”工作要点，各项工作按下“快进键”。启动站务管理对标专项行动，统一制度机制和标准规范，完成部分收费站安全岛粉刷、“暖心食堂”改造、入口治超计重设备更新，稳步提升站区软硬件水平和窗口形象；深化企业对接与交旅融合，持续改善公众出行体验，以黄三角农高区标杆站为试点引入云值机系统，使特情车辆业务操作效率提升30%；“揭榜挂帅”项目“智慧云收费站规范化管理”课题高效完成业务操作流程图和《智慧云收费系统操作手册》修订工作，推动重点任务扎实落地。下一步，东营发展公司将锚定“大运营”体系建设目标，打好提质增效“组合拳”，为“十五五”开好局、起好步。