为深入贯彻“质量提升建设年”工作要求，全面提高应急保畅能力，德州发展公司梳理基层管理薄弱环节，以破解“收费站突发停电”为抓手，建立 “保电保畅”三级防控体系。

德州发展公司按照“查预案、促演练、强支援”原则搭建三级防控管理架构。强化制度基础建设，组织开展3轮次《收费站突发停电应急预案》梳理与整改，将“隐患摸排与制度修订”同步推进，共查找问题隐患12处，修订完善内容29项，细化管理措施，增强可操作性。开展实操能力测评，在日常考核中增设“安全知识问答、灭火器使用、发电机操作”等内容，采取随机抽取，现场操作等方式，确保全员知识覆盖，能力达标。加强联动支援保障，公司通过“周边组队，双向联动”方式加强人员保障，备齐常用故障配件，加强物资保障，与运维单位和辖区供电部门建立应急发电支援协议，加强发电设备保障。通过以上举措，公司应急处置能力实现全面提档升级，安全应急意识、运营保障能力、协同保障效能进一步提升。