近日，济南发展公司抢抓施工黄金季，优化调整示范路创建方案，全力以赴提速冲刺2022年示范路创建目标。

公司实行示范路创建常态化管理，严格落实周计划调度会，由多人监管变为专人负责，重点工作责任到人，一对一、点对点进行工作衔接，让管理单位与施工单位形成合力，有效提高工作效能；从细节入手，实施“四检查四整改一验收” 管理方法，采用节点控制法加强施工进度管理，合理安排施工工序，确保每个细节、每道工序均能按创建标准严格落实，同时加强养护成本控制，将“科学决策、资金管控、预防性养护、创新攻关”贯穿到每一个创建路段，提高养护资金高效益；坚持“畅通第一要务”，在面临所辖绕城高速路段多点位施工的情况，强化内部协同和外部联动，统筹做好施工期间及“中秋节”“十一”节假日期间的养护管理，确保施工期间道路安全畅通。下一步，济南发展公司将以更高标准，更实举措，推动路容路貌再升级，确保创建工作按计划实施。