4月16日上午，山东高速集团召开2025年一季度生产经营调度会暨第二次安委会全体会议，总结一季度生产经营等重点工作推进情况，听取一季度安全生产情况汇报，分析生产经营形势，安排部署下一步工作。集团党委书记、董事长王其峰出席会议并讲话，党委副书记、董事、工会主席李广进主持会议。集团领导、总部部室、直属机构主要负责人在主会场参加会议，各权属单位在视频分会场参加会议。

会上，相关部室和直属机构通报集团一季度投资、生产经营、重点项目推进、高速公路运营及增利润稳杠杆的落实情况，集团财务共享中心对降本增效工作开展宣贯动员，集团领导通报所联系单位一季度生产经营情况及安全生产“一岗双责”落实情况。 王其峰指出，一季度集团上下深入贯彻省委、省政府决策部署，按照年度会“九个再突破”的工作要求，顶住压力，各领域各单位工作亮点纷呈、成绩显著，生产经营实现“开门稳、开门红”。

王其峰强调，在充分肯定成绩的同时，也要清醒地看到当前形势严峻复杂，危机与利好并存，需要集团上下保持定力、规避风险、抓住机遇。

王其峰要求，一要强化目标牵引，进一步分解任务、压实责任、狠抓落实，全力以赴抓经营、稳增长。二要坚持项目为王，在加快重点工程投资建设进度、争取市场化项目落地、抓好项目投资全过程管理方面加大力度，坚定不移扩投资、促发展。三要紧盯投入产出，抓合同转化、市场转化、科研转化、改革转化，千方百计提质增效。四要注重集约高效，在成本压降、资产盘活、政策争取、内部协同、企业亏损治理方面靶向发力，降成本、增效益。五要树牢底线思维，坚决拉紧安全生产红线、筑牢法律风险防线、守住资金安全底线，加大重复隐患治理力度。六要矢志不渝加强党的领导，深化学习教育见行见效，高质量落实巡视整改任务，扎实开展基层党建提质增效行动，高压态势正风肃纪反腐。