近日，集团总会计师嵇可成到烟台发展公司、高速股份烟台运管中心调研，集团企业管理部、高速公路运营公司、物业发展集团、烟台发展公司、高速股份烟台运管中心有关负责同志参加调研。

调研组一行首先通过座谈交流的方式，详细听取了烟台发展公司、高速股份烟台运管中心相关工作情况汇报，随后实地查看了烟海高速烟台南收费站“主辅站一体化管理”模式具体运行和闲置资源开发情况及荣乌高速莱山收费站站区规划等情况。嵇可成对烟台发展公司、高速股份烟台运管中心取得的成绩给予充分肯定，并对下一步工作提出两点要求：一是全力推进闲置资产盘活工作。要紧密结合主辅站管理模式的创新与实践，不断拓展收费站功能，持续探索低空经济、分布式储能、先进算力等前沿领域，深度挖掘潜在价值，以创新性思维与突破性举措，切实提高闲置资产的盘活效益。二是扎实做好收费业务外包事宜。要紧紧围绕集团“大运营”体系，充分认识收费业务外包的作用与意义，提升收费外包人员的工作积极性与稳定性，积极对标学习国内先进单位的典型经验与成熟措施，逐步打造具有自身特色的收费外包人员管理体系，助力集团整体运营水平迈向新台阶。