近期，德州发展公司开展生产运行机制专题调研。公司党委班子成员带队成立8个基层调研工作组，先后赴公司所辖19个基层单位开展调研。

调研期间，累计谈话120余人次，收集意见建议73条，现场解决问题27项。对照基层反映问题，公司及时召开调研总结分析会，研究改进思路和提升措施，明确责任领导和完成时限。同时，做好督查督办、落实回访等“回头看”工作，持续巩固调研工作成果，用“绣花式”管理和“大管家式”服务，细心、耐心、用心改进提升运营管理工作，努力构建“数据互通、资源共享、模式互补”内部运行管理机制。