为夯实管理基础，提升内控水平，近日，城乡发展集团组织开展“优化制度流程、提升管理质效”活动。

此次活动以山东高速集团制度流程为遵循，坚持“制度与流程相一致、管控与实际相结合”原则，分为制度流程汇总、制度流程学习、制度流程优化和总结提升四个阶段，贯穿全年开展。目前，已完成公司103项重要制度的梳理，以及新建、修订计划的提报工作。下一步，城乡发展集团将充分发扬“严真细实快”的工作作风，从严从实做好活动的落地工作，边梳理、边强化、边调整，科学搭建起覆盖所有岗位的制度及流程体系，推进数智化管理手段应用和创新，为打造精简高效、规范有序的城乡发展品牌企业提供坚实保障。