滨州发展公司沾化东收费站距离公司本部约75公里，每次报销费用往返需3小时，通行费约60元，传统的报销模式对人力、物力和财力上造成了巨大的消耗。滨州发展公司以问题为导向，引入集团财务共享平台，改为线上报销，不仅有效节省了成本，更大幅减少了安全隐患。

沾化东收费站是滨州发展公司26家基层单位中，受益于财务共享平台的典型代表。

滨州发展公司以“为数字赋能、促业财融合”为目标，以“六型山高”系统工程为指引，依托财务共享平台，助推企业高质量发展。财务共享平台不仅打破了地域限制，而且减少了人工“跑路”的时间及成本，每年为滨州发展公司节约往返费用约5万元。同时，通过重新梳理审批流程，强化事前审批，下放部分管理权限，提高审批效率，缩短传统业务处理时间4-5天，有效减轻了基层负担。

平台管理，人是第一要素。滨州发展公司制定标准化流程，加强业务人员培训，将常规、重复、标准的业务放至基层，有效减少了因托管路段及经营规模扩大对财务人员的需求。同时，转变传统财务人员思维，促进财务管理向业务延伸，增强财务人员服务业务、服务集团战略的意识。

与时俱进不断创新，方能行稳致远。滨州发展公司还将财务共享平台衔接预算、资金、影像及税务系统，引入机器人自动抓取通行费等常规数据，强化预算管理，实现资金闭环管控，线上凭证查阅，降低了税务风险，杜绝以往出现的未审批先支付现象，避免了电子发票可能存在的重复报销问题。财务共享平台与税务系统联网，发票查验只需5秒钟时间，而原先一张发票真伪查验平均需5分钟，在大大提高财务运行效率的同时，有效发挥了财务监督与风险防控功能。

目前，滨州发展公司财务凭证自动生成率超过95%，运行优势明显。下一步，滨州发展公司将进一步提高财务人员数据分析能力，找出企业发展痛点，逐步向战略会计转型；深挖财务共享优势，积极引入全面预算、合同管理等模块，探索一条业务财务深度融合的一体化道路，真正使财务管理由价值呈现向价值创造转型，助力公司高质量发展。