12月8日至9日，集团党委常委、副总经理石振源先后到泰安发展公司、枣庄发展公司、临沂发展公司调研指导工作。

在泰安发展公司调研时，调研组现场查看了收费站办公设施及应急物资储备情况，听取了公司安全生产工作情况汇报。石振源对下一步安全工作提出三点要求：一要压紧压实主体责任，健全风险隐患排查治理机制，细化措施、严控规程，切实筑牢安全防线。二要时刻紧绷安全生产管理这根弦，把安全生产工作放在重中之重的位置，对安全工作既要看到成绩，更要看到问题，持续抓好落实。三要充分发挥好养护和路管各自优势，强化工作落实，统筹利用好物资储备资源，管好用好应急储备物资，切实提高应急物资保障能力。

在枣庄发展公司调研时，石振源对下一步工作提出六点要求：一是要充分发挥好党委核心作用，结合好“学党史、悟思想、办实事、开新局”，及时了解职工所想所盼，切实增强职工幸福感、归属感。二是要强化企业运营管理，继续坚持以问题、目标、效果为导向，深入推行精细化管理，在高质量发展上下功夫。三是要全面履行好区域公司职能定位，推进多元化发展，重点围绕主责主业项目，积极外拓市场，实现运营、效益双提升。四是要严格落实全员安全生产责任制，压紧压实各岗位安全责任，认真学习贯彻新《安全生产法》，强化职工日常安全教育管理。五是要以信息化、智慧化为手段，对标先进企业，查找弱项短板，突出工作重点，进一步提高安全生产精细化水平和管理效率。六是持之以恒抓好党风廉政建设，加强作风建设和对权力运行的制约监督，狠抓正风肃纪，切实转变工作作风。

在临沂发展公司调研时，调研组深入收费一线，详细了解了安全保畅、党建信息化建设等工作情况。在听取临沂发展公司相关情况汇报后，石振源对下步工作提出四点要求：一是要深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，坚持用十九届六中全会精神指导工作开展，强化责任担当，积极主动作为；二是要认真总结高速管理运营中的好经验、好作法，进一步推动信息化、智能化管理，探索运用科技手段提高管控能力，助力集团数智化转型；三是要结合本地资源优势推进产业开发，围绕集团主业和政府产业布局，找准“十四五”产业开发的切入点和突破点；四是要做好冬季安全生产工作，领导班子成员要压紧压实安全生产责任，以“严、真、细、实、快”的作风抓好安全生产。