11月7日，集团执行总监左志武到智慧管理中心调研指导工作，招标管理部、科技创新发展部负责人参加调研。

左志武听取了智慧管理中心工作汇报，详细了解了有关情况，并对下一步工作提出六点要求：一是切实履行好集团总值班室的职能。进一步加强同交通运输部、省公安厅、省交通运输厅及集团各部室的沟通联系，及时分析传递路网信息、报告突发事件、服务领导决策。二是全面推进集团数字化转型工作。结合中心作为集团“智慧大脑”的职能定位，同集团科技创新发展部充分沟通，加强设计、明确分工、逐步实施，共同推进集团数字化转型工作。三是不断优化员工队伍结构。要结合中心业务开展情况和人员现状，有序补充专业技术人才，逐步建设层次合理、优势互补的员工队伍。四是切实抓好高速公路调度指挥和出行服务工作。要进一步融合好、优化好、使用好“山东高速路网管理智慧大脑”平台，不断提升管控水平。五是做好集团路网信息的汇集推送工作。要通过智慧化平台，实时、精准汇集集团路网运行核心数据，及时、智能推送，高效、科学处置。六是系统梳理路网管理流程。坚持问题导向和需求导向，结合“山东高速路网管理智慧大脑”平台和智慧高速建设管理经验，不断提升集团路网管理智慧化、数字化水平。