8月25日，集团召开2021年度养护管理工作会议，贯彻落实全国公路养护管理工作会议及集团上半年工作会议精神，明确集团“十四五”养护管理目标任务，研究部署年度养护工作。集团党委副书记、董事、总经理王其峰出席会议并讲话，集团党委常委、职工董事、副总经理、工会主席毕京建主持会议。会上，养护管理部作工作报告，滨州发展公司、高速股份潍坊运管中心作典型发言。

王其峰在讲话中充分肯定了集团“十三五”养护管理工作取得的成绩，深刻分析了集团养护工作存在的问题和短板，明确了集团“十四五”养护管理总体思路、任务目标和发展路径。要求各部门、单位抢抓“十四五”养护管理重大机遇，一是以更高站位认识养护工作的重要性，充分认识到抓好养护管理是保障集团路产质量、运营质量和服务质量的重要前提，是打造集团未来利润中心的重要平台，是提升集团行业影响力的重要抓手。二是以更严要求夯实养护管理基础，深入开展“质量万里行”“示范路创建”“心路文化建设”“降本增效”四个专项行动，内练硬功、外塑形象，提升养护质量效益，夯实筑牢根基。三是以更实举措狠抓养护管理能力提升，切实加强养护队伍建设，努力提升养护治理水平，持续推动养护管理规范化标准化，全面实施养护智能化管理，为集团养护管理提供强大支撑。四是以更大力度推进养护产业协同发展，将养护管理作为打造集团新兴产业培育开发、投资运营、延伸拓展的重要平台，强化产业协同，拓展外部市场，提升行业竞争力。五是以更强担当展现养护管理新作为，结合“十四五”公路养护 “五化”发展要求，立足职责、强化担当、主动认领，统筹谋划、提前部署、狠抓落实，全力以赴提升集团基础设施运营管理整体形象，力争“十四五”国检取得优异成绩。

毕京建就抓好本次会议精神的贯彻落实提出要求：一要统一思想，统筹谋划好“十四五”养护工作，切实把思想和行动统一到会议部署上来，加强统筹，两个月内全面谋划好各自的“十四五”工作方案。二要压实责任，全面落实好今年养护工作，要结合年度养护工作目标，突出重点难点，抓紧抓实抓细，全力确保各项任务全面完成。三要关爱基层，切实服务好基层养护工作，要强化基层养护站点标准化建设，落实好养护职工待遇和桥隧养护工程师奖励机制，不断提高广大养护职工幸福感、获得感、归属感。

总部相关部室负责人、驻济相关权属单位领导及部门负责人在主会场参加会议，其他权属管养单位主要负责人、分管同志及部门负责人在视频分会场参加会议。