8月23日，集团党委常委、副总经理李航到供应链管理公司开展现场调研，集团有关部室负责同志参加活动。

在听取有关工作情况汇报后，李航对供应链管理公司战略定位及业务布局、差异化盈利模式给予肯定，并对下步工作提出四点要求：一是要切实抓好党建与生产经营融合发展，坚持党建引领，把公司班子、人才队伍、制度体系建设好，促进公司业务稳健发展，确保完成年度经营目标任务。二是要结合企业自身资源禀赋，继续优化、整合公司资源，精准定位公司发展战略、产业布局、商业模式与盈利模式，聚焦主业，分步实施，做大规模，降本增效。三是要持续抓好基础规范化管理工作，当前要特别着力抓好合同管理、客户与信用管理、财务管理、合规与风险管理等方面重点工作。四是要在公司业务、制度、流程稳定前提下，稳步推进信息化和数字化工作，为公司生产经营高效有序运转和可持续、高质量发展夯实坚实基础。