8月16日至18日，集团党委常委、副总经理李航分别到通汇资本投资集团、济南发展公司开展现场调研，集团有关部室负责同志参加活动。

在通汇资本投资集团，李航现场了解数字可视化系统运作、听取有关工作汇报后，对下步工作提出要求：一是要继续在数字化上发力，开发好平台运用场景，不断增强其与产业的匹配度，保证平台研发抓得实、见成效。二是秉持审慎再审慎的管控理念，高度重视传统投资领域的合规经营，要特别慎重开展股权投资，所有投资要经得起实践和历史的检验。三是坚持问题导向、目标导向和结果导向，充分发挥公司共产党员先锋模范、党支部战斗堡垒作用，把公司票据平台建设好，把数字资管、混改、风控合规体系建设等重点工作推上新台阶，以党建引领、促进业务融合发展。四是统筹抓好疫情防控与生产经营，实现“两手抓、两手硬”，为实现公司高质量发展和推进“六型山高”建设作出新的贡献。

在济南发展公司，李航听取了有关情况汇报，并对下步工作提出要求：一是要找准省会区位优势和发展机遇，深入剖析企业自身资源禀赋，精准定位公司发展战略、商业模式与盈利模式，不断探索、积累区域公司发展经验，积极探索出可复制、可推广的区域公司发展模式。二是要切实抓好党建与生产经营融合发展，坚持党建引领，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，破解当前急需解决的痛点、难点、堵点问题，增强可持续发展能力。三是要持续深化三项制度改革，以人为本，因企制宜，分类施策，进一步加强人才干部队伍建设。四是要着力抓好财务管理、投融资管理、合规管理、基础制度建设等重点工作，实现高质量发展。