7月5日至9日，集团党委常委、副总经理、总审计师李航分别赴湖南、湖北调研了高速股份湖南发展公司及湖南衡邵高速公司，湖北发展公司、武荆高速等9家集团在鄂各级控股权属单位，并赴湖北联投集团、湖北港口集团等进行工作交流和考察学习。期间带领集团党史学习教育第五指导组现场督导湖北发展公司党史教育开展情况。集团党史学习教育第五指导组及有关部室负责同志参加活动。

7月5日至6日在湘期间，在现场调研高速股份湖南发展公司、实地考察衡邵高速西渡收费站后，李航对湖南发展公司发展思路给予肯定，并对下步工作提出四点要求：一是要提高站位，进一步明确公司战略定位，深化集团区域化发展战略共识，做区域发展领路人、排头兵；二是要聚焦主责主业，在主业产业链、供应链、价值链、创新链上精耕细作，培植主业利润源，提升发展规模效益，着力破解发展难题；三是要充分争取各方股东支持，优化资本结构，降低资产负债率，重塑、提升企业融资造血功能，增强发展后劲；四是要勇于担当、善作善为、攻坚克难，为实现公司可持续、高质量发展和推进“六型山高”建设作出新的贡献。调研活动中，李航还代表集团公司向衡邵高速一线职工开展了“送清凉”活动。

7月6日至9日在鄂期间，李航听取了湖北发展公司有关情况汇报，并以《砥砺奋进 献礼百年 以史为鉴 开创未来》为题为集团在鄂各级权属单位现场讲授专题党课。充分调研后，李航在肯定集团在鄂各级权属单位取得突出成绩的基础上，深刻指出目前各单位存在的共性、个性问题，并提出四点要求：一是要充分利用所处的湖北区位优势和发展机遇，不断积累区域公司发展经验，积极探索出可复制、可推广的区域公司发展模式；二是要深入剖析企业自身资源禀赋，切实抓好企业战略布局，破解当前急需解决的痛点、难点、堵点问题，增强可持续发展能力；三是要持续深化三项制度改革，进一步加强人才干部队伍建设，建成一支敢打硬仗、能打胜仗的人才干部队伍；四是要扬起湖北发展公司龙头，全面深化集团在鄂各级权属单位内部协同，实现集团协同效益最大化和“六型山高”建设目标，着力提升山东高速在华中地区的品牌形象和影响力。

在鄂期间，李航一行代表集团公司拜访了湖北联投集团、湖北港口集团、湖北交投集团、东风汽车集团有关负责人，并就尽快找准项目切入点、促进合作走深走实达成共识。