为切实提高公司监督工作质效，整合监督资源，形成监督合力，近日，淄博发展公司纪委推动构建“大监督”体系，提升各职能部门“督、盯、访、查”能力，推进监督职能有效发挥。

一、创新监督形式，精心谋划组织

公司纪委健全完善监督体系运行机制，制定《关于构建大监督体系的实施细则》，构建职责清晰、整体联动、贯通协同的内部监督机制，深入推进业务监督常态化，以纪委“派单”+部室自选方式，全方位开展“大监督”活动。活动从选题立项、日常监督到成果运用三个阶段贯穿全年，公司各职能部室结合工作实际，明确监督重点，做精、做实、做细专项监督工作，完成选题立项监督项目10项，切实筑牢监督合力，推动公司高质量发展。

二、压紧压实责任，紧盯重点监督

公司各职能部室充分发挥监管责任，紧盯运营管理、招投标、安全生产、教育培训等重点领域，通过制定监督方案，明确立项依据、立项目标、监督方法等，研究行之有效的监督措施，认真抓好主体责任落实。纪委办公室梳理汇总监督工作开展情况，协同研究解决监督中的重大问题和重点工作，切实压紧监督责任，提升监督效能。

三、强化监督实效，推动工作落实

坚持督在日常、抓在经常，公司纪委加强对监督项目的日常管理和统筹谋划，强化协同式内部监督，突出监督主体，发挥各业务优势，通过日常监督、专项监督双管齐下，将大监督项目与深化“靠企吃企”突出问题、护航优化营商环境、安全生产等专项监督相结合，推动各监督部门同向发力。加强项目实施过程的动态跟进，公司纪委组织召开监督领导小组会议，对监督工作开展进度、发现问题及整改情况进行研讨分析，切实推动监督项目落实见效。

通过大监督工作的深入开展，公司在生产运营管理、安全隐患治理、合规经营管理、党建工作提升、制度流程执行等管理方面均取得显著成效。下一步，公司纪委将持续推动大监督工作深入开展，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为公司党风廉政建设和反腐败斗争贡献力量。