6月1日，集团党委副书记、董事、总经理王其峰到建设管理集团调研，集团总经理助理、工程管理部部长刘洪武参加活动。

在听取相关工作情况汇报，实地查看相关业务场景后，王其峰对下一步工作提出“三个不能减、三个深度融合”的指导意见，即对党建、廉政建设工作的重视程度不能减，安全生产、质量控制、生态环保的力度不能减，年初确定的高速公路建设目标任务不能减；党史学习教育与日常工作深度融合，企业数字化转型与企业经营发展深度融合，科技创新与工程建设深度融合。

王其峰要求，建设管理集团要发挥顶层设计作用，加强与地市合作，统筹推进项目建设和用地批复事项；要围绕工程建设进一步加大科研力度，提升公司内部人员自身科研能力，形成可复制可推广的科研成果；要进一步细化明确智慧高速定义，以为民服务的角度探索新的“智慧点”；要进一步建设“分析型财务”，结合数字化理念和先进技术手段提升公司内部数据分析能力，挖掘数据价值；要发挥试点项目作用，及时总结经验，探索功能性强、普及性广的财务管理模式，进一步加强业财融合，不断提升财务管理水平。