近日，山东高速服务开发集团启动实施2021年度深化精益管理活动，贯彻落实山东高速集团“十四五”高质量转型发展总体目标，深化提质增效措施，提高企业改革发展的质量和效益。

服务开发集团制定2021年度深化精益管理降本增效实施意见：一是提出总体要求。把成本控制放在公司持续健康发展的战略高度，各权属单位、各服务区（停车区）、各部室均将降本增效纳入2021年重点工作计划，采取对标比优等多种方式查摆自身短板，制定切实有效的降本增效措施。二是明确行动目标。2021年度合并口径成本费用占营业收入比重较2020年下降0.5个百分点，其中办公费、差旅费、广告宣传费、会议费、咨询中介机构费等可控费用较预算下降10％。三是强调工作要求，加强组织领导。要认清形势、统一思想，切实增强推进降本增效的紧迫感；要聚焦重点、持续发力，全力以赴推进降本增效；要打破瓶颈，精准施策，狠抓落实推进降本增效。

服务开发集团一直高度重视精益管理，把“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标导向贯穿于生产经营全过程，2020年降本增效成效显著，2021年将继续通过严抓精益管理，促进效益再提升。