今年以来，山东高速集团纪委落实落细构建大监督体系的要求，强化纪检监察监督与其他监督协同联动，推动工作提质增效。一是夯实基础，稳固大监督工作“基本盘”。成立监督工作领导小组，建立健全信息共享等5项工作机制，围绕防汛救灾、“靠企吃企”常态化监督整治、违规吃喝专项治理等重点任务召开联席会议9次，沟通交流工作进展，压实职能监督责任，推动各方监督有机融合。二是纪巡联动，激活大监督工作“新引擎”。巡前提供被巡察单位问题线索，为巡察组精准发现问题提供发力靶向；巡中提前介入、共同研判，对有一定可查性的问题快速锁定调查核实方向，对事实清楚、可查性较强的问题启动“边巡边查”程序，实现快立快查快结，上半年巡察移交问题线索7件，线索质量大幅提升；巡后联合监督整改，确保反馈问题清仓见底。三是纪审联动，释放大监督工作“实效能”。深化“靠企吃企”专项整治，对投资贸易类问题线索会同审计部成立核查组联合攻坚，多角度提升监督质效。加大追责问责力度，成立违规经营投资责任追究工作领导小组，对4人给予党纪处分的同时，对其中3人扣减和追索绩效年薪，发挥“追责一个、警示一片”的教育震慑作用，有效促进集团稳健经营和可持续发展。