日前，山东高速集团自主开发的“多主业并联式”财务共享中心在试点单位上线运行，标志着高速集团财务管理向“集中监管型、决策支持型、价值创造型”转变迈出坚实一步。

今年5月，山东高速集团被省国资委确定为省属企业首批财务共享中心建设试点单位。山东高速集团积极行动，按照“一步规划、分步实施”原则，采用“管理咨询、系统平台、项目实施一体化”建设思路，扎实推进财务共享中心建设，成功实现共享中心的试点运行。

山东高速集团财务共享中心应用了云计算、移动互联网、大数据等新一代信息技术，结合自身业务特色，开发报账平台、影像系统、共享平台、支付平台、运营平台等8大智能系统。该中心的试点运行，有效集中了山东高速集团各权属企业标准化、同质化的款项收付、报销报账、会计核算、资金结算、税务管理等工作，实现核算自动化、业务自助化、作业集中化、流程标准化，显著提升了财务管理水平。

推进过程中，山东高速集团坚持试点、推广、提升三步走实施策略。首期选择业务基础比较好的高速公路建设、运营等权属企业开展试点建设，成功实践后，在物流运输、建筑施工、投资管理等行业权属企业设财务共享中心，完成财务共享服务体系建设。之后，再集中对共享服务以及电子档案、税务管理、智能财务等创新领域开展深化应用，深挖数据价值，强化智能应用，提高业务执行效率，助推企业高质量发展。