为进一步强化财务监督，做好项目服务，根据公司会计委派制实施办法，齐鲁建设集团于本月对各单位财务负责人进行了集中轮换。本次调整涉及运管中心、高速绿城公司、滕州公司、海阳公司和加纳项目5家单位，为不影响各单位正常业务开展，公司计划财务部对交接工作进行了周密安排和统一调度。经过三周时间有条不紊地交接，目前除加纳项目外，各单位委派财务人员均已到岗履职，人员配备符合内部控制对财务不相容岗位分离的基本要求。由于本次调整正值2014年毕业生入司实习，为加强各单位财务力量，三名新员工统一分配到基层锻炼。通过财务委派人员的适时交流，有利于加强监督，发挥委派人员各自优势，更好地为公司发展贡献力量。