2月17日至20日，江成总经理、王思军财务总监分别到云南发展公司和四川发展公司调研。

在云南发展公司调研时，江成总经理一行深入锁蒙高速运营一线和羊鸡高速建设现场调研走访，听取了云南发展公司负责人作的工作汇报，对云南发展公司取得的成绩给予充分肯定，对下一步工作提出五点建议：一是要通过“资产+资本”的方式，实现效益最大化；二是要通过“品牌+管理”，进一步提高精细化管理水平，努力打造成在云南高速公路运营管理领域的标杆企业；三是要探索“产业+金融”的发展模式，进一步拓展经营范围；四是在发展上要做到“积极作为+风险防范”，在立足云南、着眼东南亚、积极开拓新市场的同时，要严格流程、严格监管、严控风险；五是在内部管理上要做到“严格管理+关心爱护”，打造一支高水平、高素质的人才队伍，进一步增强凝聚力、向心力、战斗力。在云南调研期间，江成总经理、王思军财务总监还与红河州委副书记、常务副州长李扬进行了座谈。

在四川发展公司调研时，江成总经理一行深入矿山、工业园区进行了实地考察并听取了工作汇报，对四川发展公司取得的成绩给予充分肯定，对下一步发展提出五点要求：一是要强化标准化管理，继续加强对两条高速路的管理，树立山东高速品牌和形象，成为在四川乃至中国西南部的高速公路管理标杆；二是要强化生产经营，努力扭亏为盈，实现利益最大化；三是要强化资本运作，突破资产证券化和多元化发展，做好资产和资本运营结合的研究，实现价值无穷大；四是要强化风险防控，注重风险防控和内部管理监督，实现健康发展、安全发展；五是要强化作风建设，按照“三严三实”要求，既要严格管理员工、又要关心爱护员工，打造一支团结和谐、能战斗的员工队伍。