自2013年8月份以来，路桥股份结合党的群众路线教育实践活动，在全体员工中间开展了“厉行节约、增收节支”主题活动。活动紧紧围绕生产经营实际，以全面完成年度考核指标为目标，初步建立起了增收节支的长效机制，总结110件次典型案例，节约资金达1976.8万元，取得阶段性成果。

    组织领导机构健全，活动目标明确。活动伊始，公司成立了以公司党政主要领导为组长,其他领导班子成员、各职能部门负责人为成员的活动领导小组，制定了详实的活动实施方案，明确了“办公及生产成本下降比率不低于千分之二”的目标。各权属单位积极相应，通过专题会、MIS系统、宣传栏、QQ群等形式，加大活动宣传力度，号召全体员工以实际行动践行节约、增收节支。

    党政工团齐抓共管，加强活动指导。公司工会开展了“厉行节约、增收节支”合理化建议征集活动，汇聚全体员工智慧和“金点子”，寻求增收节支的突破点。公司团委发起“节约八个一”、 “文明餐桌行动”等活动，号召全体团员青年牢固树立企业主人翁意识，从我做起，从现在做起，从点滴小事做起，互相提醒，共同行动，争做勤俭节约的模范。主题活动办公室适时引导职工积极查找工作不足，提出改进措施，征集到合理化建议137条，涵盖机料、财务、施工、日常办公等多方面，调动起职工节能降耗的积极性和创造性。

    找准关键环节问题，抓牢重点措施，实现开源节流。在制度建设上，修订、完善、健全十余项规章制度，确保各项工作有章可依、有据可循，各项制度更加符合公司实际。在办公管理上，从加强文件会议管理、加强办公车辆管理、规范公务接待行为入手，尤其是在六项费用开支控制成效明显，2013年第三季度 “六项费用”较去年同期减少220.35万元。在机料管理上，夯实材料管理基础工作，出台加强机料管理的规章制度，在大宗材料采购、设备采购租赁工作中充分市场调研、货比三家，通过招投标方式控制价格；在施工生产中严格过程控制，通过制定损耗标准，计算材料、机具使用红线，严控跑冒滴漏现象，达到降耗节能效果；在设备维护保养中，成立内部维修班组，利用自身技术力量，做好设备维修工作，减少维修费支出。在项目施工方案上，通过专家会审、多方论证，优化原有方案，缩短工期、降低成本。同时向科技创新、管理创新要效益。各项目通过优化工艺、改进工法，在生产过程中开展小发明、小改革，提高生产水平，提高工作效率，缩短工期、降低成本。