近日，集团公司总经理徐春福先后到建设集团、齐鲁建设集团、物流集团调研指导工作，听取有关工作汇报，充分肯定三家单位的工作成绩和发展思路，并对今后工作提出希望和要求。

    在建设集团，徐春福表示，建设集团重任在肩，必须做好四个方面工作：一是科学组织8条高速公路的建设管理，弘扬山东高速品牌形象，推动山东经济社会发展；二是深入分析承建工程的经济社会效益，争取政策支持，保障工程收益；三是进一步解放思想，创新商业模式，在做好工程建设管理主业的同时，想办法推动技术服务和海外业务的快速发展，尽快实现“一体两翼”的战略构想；四是要增强危机意识，居安思危，对集团公司的业务依靠而不依赖，大力拓展外部业务，把集团公司品牌优势转化为拓展市场的胜势，实现跨越式发展。

    在齐鲁建设集团，徐春福提出三点要求：一是找准目标定位，树立好高速地产品牌，把公司做大做强；二是抓好商业模式创新工作，加强集团内部、公司内部协调和对外合作，集思广益干大事；三是加强成本管理，加快开发进度，确保效益最优化。

    在物流集团，徐春福提出四点要求：一是切实抓好物流基础设施建设，加快进行物流基础网络布局；二是找准定位，发挥自身优势，突出重点，实现实体物流业务可持续发展；三是充分认识电子信息等先进理念和技术手段对现代物流支撑的重要性，加强信息平台建设，促进业务发展；四是找准、找好战略合作伙伴，实现高层次合作、专业化运营、多元化发展。