8月27日，集团公司王玉君总经理、徐军峰副总经理到轨道交通集团益羊铁路管理处、临朐轨枕公司检查指导工作。
    在益羊铁路管理处，王玉君总经理听取了工作汇报，对轨道交通集团在精细化管理、卓越绩效管理模式的推广、党风廉政建设等方面的工作给予了充分肯定。并对下一步工作提出五点要求：一是提高企业效益。在当前严峻的运输形势下，要努力克服困难，谋求发展空间，通过增加运量、降低管理费用、节约挖潜等多种方式提升企业效益。二是加强管理。铁路企业点多、线长、面广，管理难度大，要克服困难，消除管理盲点，按照管理的基本规律，结合行业特点形成一套适合自身发展的管理模式。三是抓好安全生产。安全关系到企业的生死存亡，容不得丝毫疏忽，要高度重视制度完善，做到奖罚分明。四是加强企业文化建设。要关心员工物质和精神文化生活，注重提高员工素质，把解决员工思想问题、提高员工生活水平和员工素质作为一项重要工作来抓，做实、做细企业文化。五是加强廉政建设。要高度重视廉政建设工作，对可能出现的问题要分析透、研究细，不断完善措施并抓好落实，防止问题发生。
    徐军峰副总经理对益羊铁路管理处取得的新进展以及党建、宣传、工会等工作给予了充分肯定，对下一步工作提出四点要求：一是提升设备能力。随着寿平铁路、黄大铁路建设的推进和贯通，在设备能力安排上要有超前考虑。二是提升安全保障能力。安全工作没有止境，要坚持不懈地抓好安全工作，不断提升安全管理水平。要加强自备车检修，严把检修质量，保障运输安全。三是继续提高精细化管理水平。要结合单位实际，突出个性管理，运用卓越绩效管理模式等一些新的管理思路、管理理念、管理方法，解决突出的问题。四是注重效益的提升。要认真研究分析运输生产形势，在挖掘货源、成本控制等方面多想办法，通过提升企业效益，促进企业不断发展。
    在临朐轨枕公司，王玉君总经理一行对轨枕车间生产现场进行了检查指导，对轨枕的生产流程、制作工艺和原材料使用标准进行了深入了解，对公司在安全生产、新产品研发及市场开拓等方面取得的成绩给予了充分肯定。