7月27日，集团公司召开精细化管理专题会议，孙富军副总经理出席会议并讲话，集团公司各部室相关负责人员参加会议。
    孙富军副总经理对各部室上半年精细化管理重点工作完成情况给予了肯定，并对下半年工作进行安排部署。一是要进一步深化精细化管理。完善业务管理制度，加大标准化建设力度，建立创新工作机制，不断提高机关部室工作效率。二是加快推进企业文化建设。认真总结业务管理中形成的管理理念，通过系统整合、提炼，形成集团公司的企业文化理念。三是要继续推进实施卓越绩效模式。进一步加强准则学习，严格规范管理自评，强化对标管理，完善对标指标体系，建立自我评价、持续改进的工作机制，系统提升集团公司管理水平。四是要切实做好交通质量奖现场评审准备工作。各部室要对照卓越绩效评价准则和申报材料，认真梳理、完善部门工作，确保顺利通过现场评审。