3月1日上午，集团召开精细化管理与创新·提升年工作调度会。集团总经理王玉君，党委副书记、纪委书记李萍，副总经理孙富军，总经理助理王化冰、姜振亭、王志斌，总会计师李航等领导出席会议

王玉君总经理作重要讲话

党委副书记、纪委书记李萍主持会议

孙富军副总经理安排部署今年的精细化管理工作

    3月1日，集团公司“精细化管理与创新•提升年”工作调度会在济南召开。集团公司总经理王玉君作重要讲话，党委副书记、纪委书记李萍主持会议，副总经理孙富军安排部署今年的精细化管理工作，总经理助理王化冰、姜振亭、王志斌，总会计师李航出席会议，驻济权属单位负责人、分管领导、部门负责人及机关全体人员参加会议。

    王玉君总经理回顾了开展精细化管理工作的背景，系统阐述了活动的三年规划、年度主题以及相互之间的逻辑递进关系。对今年的精细化管理工作，提出了四点要求：一是“提升年”的工作要紧紧围绕企业文化建设的主题，以卓越绩效管理模式为抓手，系统提升集团整体管理水平。二是要理清人、制度和文化之间的关系，把管理从用制度约束人、规范人，转变到关爱员工、成就员工上来，形成共同价值观，实现由有形的制度管理提升向无形的文化管理的转变。三是处理好三个关系，在精细化管理工作中，要统筹协调工作的主动与被动、创新与守旧、专题活动与日常生产经营的关系。四是要把握好经营管理中的重点工作。各单位主要领导要把握大局、突出重点、防范风险，全面抓好企业管理工作；机关部室要提高办事效率和服务水平，为集团公司的发展提供坚强后盾。

    孙富军副总经理从八个方面总结了去年的工作及成效，对今年精细化管理的三项重点工作进行了安排部署。要求各单位加强组织领导，狠抓工作落实，确保全年活动取得实效。