新春伊始，服务区管理公司及时召开会议，对集团公司2012年工作会议精神进行了传达学习，并明确了全年重点任务，要求全体干部员工统一思想，扎实工作，全力以赴完成集团公司下达的各项任务目标。

    一是加快推进资本运作，盘活公司资产。适时切入资本市场，采用合作、兼并、收购等方式，吸引国内外大企业集团投资入股，开拓投资项目。二是培植公司五大主营业务，争创高效益。大力培植发展服务区经营管理和商业物业经营管理，培育石化产品和农牧产品业务，提高旅游业务板块的发展后劲。三是创新管理体制机制。加强体制改革和“三项制度”改革，继续深入开展“精细化管理与创新•提高年”活动，深入推进“四大体系”建设，培养执行力文化。四是完善四个体系，营造和谐发展氛围。继续开展“争先创优”活动，以精细化管理为抓手，大胆先行先试，不断创新工作思维，改进工作方式方法，努力实现公司建设多元化服务型实业集团的战略目标。